Referenzen
VIDEO: INDUSTRIE 4.0 FITNESSCHECK FÜR UNTERNEHMEN
PROJEKT: KMU DIGITAL POTENTIALANALYSE
„Herr Furch hat unser Unternehmen während der letzten Jahre im Bereich der Organisationsentwicklung bereits mehrfach beratend - und sehr erfolgsbringend - begleitet. Obwohl wir eine "softwarelastige" Firma sind, war die von Herrn Furch durchgeführte Potentialanalyse sehr aufschlussreich und hat der Geschäftsführung wichtige Informationen für die zukünftige Entwicklung bereit gestellt. Herr Furch hat die Analyse in gewohnt professioneller Art sehr effizient durchgeführt.“
Dr. Rupert Ecker, Geschäftsführender Gesellschafter der Tissue Gnostics GmbH
PROJEKT: REIFEGRADMODELL INDUSTRIE 4.0, BERATUNG ORGANISATIONSENTWICKLUNG
„Herr Furch hat uns schon öfter sehr gut beraten, wenn wir Rat aufgrund unserer raschen Firmenentwicklung brauchten. Dabei ging es um Themen der Organisationsentwicklung und Einführung von Managementsystemen, um unsere Firma vom Eigentümergeführten zum Managementgeführten Unternehmen zu entwickeln. Bei der Untersuchung mit dem Reifegradmodell Industrie 4.0 wurde uns von Herrn Furch sehr klar und deutlich der Handlungsbedarf für die Optimierung von Ablauf-Prozessen im Unternehmen durch einzelne Maßnahmen und Projekte aufgezeigt. Wir werden Herrn Furch bitten, uns bei der Umsetzung der Projekte zu begleiten, um rasch und effizient die erforderlichen Maßnahmen umzusetzen, weil wir schon bisher durch sein Wissen, seine enormen Erfahrungen und seine starke soziale Kompetenz positive Veränderungen im Unternehmen erreichen konnten.“
Carmen Lidauer-Sparber, Eigentümerin und Geschäftsführerin
PROJEKT: ANWENDUNG DES INDUSTRIE 4.0. REIFEGRADMODELLS AUF DIE BUSINESS DIVISION INDUSTRIE
"Furch Consulting hat das in Zusammenarbeit der FH Steyr und dem Mechatronik Cluster OÖ entwickelte Industrie 4.0. Reifegradmodell auf unseren Bereich Industrieelektronik mit Standort Lenzing angewandt. Aufgrund der großen Expertise konnten einige Verbesserungspotentiale zur Steigerung der operationalen Excellence identifiziert werden, welche jetzt sukzessive umgesetzt werden. Vielen Dank für die Zusammenarbeit."
Leitung Business Division Industrie, Dr. Werner Haas
PROJEKT: REIFEGRADMODELL 4.0
"Das Reifegradmodell Industrie 4.0 ist ein strategiegeleitetes Vorgehensmodell , um den IST-Reifegrad eines Unternehmens festzustellen und um den SOLL-Reifegrad zu bestimmen. Konkrete Verbesserungs-maßnahmen sowie Projektvorschläge zur Erreichung des SOLL-Reifegrads werden für die teilnehmenden Unternehmen abgeleitet. Wir die Maschinenfabrik ALBERT GmbH in Gampern wurden bei diesem Projekt durch Herrn Furch und Herrn Rauhofer „Furch Consulting“ begleitet.
Die Aufbereitung, sowie die Interviews samt der zielorientierten ausgearbeiteten Umsetzungsvorschläge für unser Unternehmen wurden fachmännisch, innovativ und mit dem nötigen Augenmaß für einen KMU-Betrieb dargelegt."
Martin Kirchmaier, Geschäftsführer & Managing Director
PROJEKT: KMU DIGITAL POTENTIALANALYSE
"Bei der Durchführung der Potentialanalyse durch Furch Consulting haben sich sehr sinnvolle Maßnahmen ergeben, die mein Unternehmen einen entscheidenden Schritt weiter bringen wird, um den Anforderungen der Digitalisierung in Zukunft zu entsprechen. Das war sicherlich nur möglich, weil Herr Furch entscheidende Beiträge geliefert hat aufgrund seiner Erfahrung in der Branche und durch sein Know-How im Digitalisierungsbereich, das er sich durch einige bereits durchgeführte Digitalisierungs-Projekte erworben hat."
Ing. Harald Kainberger, Eigentümer und Geschäftsführer
PROJEKT: KMU DIGITAL POTENTIALANALYSE
„Durch die optimale Beratung durch Furch Consulting bei der Potentialanalyse betreffend derzeitige und zukünftig erforderliche Digitalisierungsaktivitäten haben wir für uns einige Trends festlegen können, die für unser Unternehmen betreffend Digitalisierung in Zukunft wichtig sind. Aber wir haben auch gemeinsam festgestellt, dass wir bereits durch einige bestehende Digitalisierungs-Projekte auf dem richtigen Weg sind. Durch die Erfahrung und Expertise von Herrn Furch ist uns ein Brückenschlag von der Gegenwart in die Zukunft gelungen, jetzt geht es daran, diese Ziele „gemeinsam“ zu erreichen.“
Markus Felber, Geschäftsführer
PROJEKT: KMU DIGITAL POTENTIALANALYSE
Sonnleitner Ges.m.b.H.